Der richtige Ansatz

Im Start-Workshop ergaben sich Maßnahmen sowohl zur Fokussierung und Zusammenstellung des Teams als auch zur Optimierung des Innovationsprozesses.

Anpassung der Rahmen-
bedingungen

Das Innovationsteam wurde von acht auf drei Kernrollen verkleinert und der Prozess so aufgebaut, dass Ideen schneller in kleinen, iterativen Schritten entwickelt werden könnten. Zudem wurden Kund:innen und Partner:innen aktiv in den Entwicklungsprozess eingebunden.

Begleitung der Veränderung

Während des 5-tägigen Sprints wurde die Idee eines Start-up-Accelerators konkret und über einen Websiteprototyp erlebbar gemacht – das Ergebnis testeten wir am fünften Tag mit echten Start-ups.

Innovation Challenge

Aus den strategischen Unternehmenszielen wurden klare Rahmenbedingungen für Innovationsherausforderungen abgeleitet.

Ideen-
entwicklung

Innerhalb klarer Rahmenbedingungen haben Mitarbeiter:innen inspirierende Innovationsherausforderungen entwickelt und priorisiert.

Design-Sprint

Die priorisierte Idee wurde in einem 4-tägigen Sprint zu einem Prototyp weiterentwickelt und die Annahmen zur Wünschbarkeit mit echten Nutzer:innen validiert.

Technische Validierung und Business-Case

Entwickler schätzten den technischen Umsetzungsaufwand, und Business-Builder validierten mögliche Geschäftsmodelle.